酒店裝修工程施工精細化管理
2025/8/23 17:08:32
酒店行業(yè)的發(fā)展同時也促進了經(jīng)濟的發(fā)展，為了給人們提供更加舒適的居住條件，酒店的裝修以及一些精細化的管理引起了人們的注意。在酒店裝修工程項目精細化管理過程中，存在著一些問題，如不及早解決將會危害裝修工程項目的進行。本文針對酒店的裝修工程項目 進行簡要分析，尤其是針對其中存在的一些問題提出合理的建議，力求做到精細化管理，在為人們提供更好的居住條件同時，也促進我國的服務行業(yè)發(fā)展，進而推進經(jīng)濟建設。
1 當前酒店裝修工程項目施工精細化管理存在的問題分析
1 .1 酒店裝修工程項目精細化管理人員的綜合素質較低
酒店的裝修工程項目精細化管理過程中受到人們主觀因素的影響是不可避免的，因此在此期間參與的管理人員的綜合素質對工程項目的質量有直接影響。當前我國酒店裝修工程精細化管理工作中存在一個重要的問題就是管理工作人員的綜合素質較低，這個問題嚴重影響了我國酒店行業(yè)工程項目精細化裝修的質量。工作人員素質不高下直接導致酒店裝修工程項目
精細化管理的正常工作難以進行，重要的原因就是工作人員自身責任意識較低，對于工作很多時候都是以得過且過的態(tài)度應付，缺乏責任感。此外，酒店裝修工程項目精細化管理需要工作人員具有較高的專業(yè)知識，但是實際工作中由于工作人員的專業(yè)知識缺乏，所以很多時候遇到問題都不能夠正確分析，風險控制以及合同的管理也就會出現(xiàn)差錯，建筑工程管理中安全應該是重點內容，但是由于管理人員的專業(yè)素質較低，所以缺乏安全意識，這對于酒店的裝修工程精細化管理具有極大的消極影響。
1 .2 裝修工程項目管理的機制不夠健全
作為一項系統(tǒng)的項目工程，必須有一個完整的管理工程部門，但實際施工中，一些裝修施工企業(yè)組織領導不夠堅強，往往為了節(jié)省成本，壓縮管理產生的費用，人為壓減相關管理部門的人員；有時項目的預算，會計、采購由同一人負責；有的裝修企業(yè)內部管理分工較為混亂，甚至造成了一些牟利和消極腐敗的現(xiàn)象；有的裝修企業(yè)對于一些管理制度不夠重視，在未得到施工單位許可就開始施工，往往造成后續(xù)的返工，造成資源的浪費。
1.3 酒店裝修工程項目精細化管理過程中缺乏先進的技術
經(jīng)濟發(fā)展帶動了很多行業(yè)的興起，目前我國的科學技術也取得了巨大的飛躍，很多先進的精細化管理技術層出不窮，但是由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，所以現(xiàn)階段我國的酒店裝修工程項目精細化管理缺乏先進的技術作為硬件支撐。先進的技術應該為社會的生產和進步作出貢獻，尤其是在科學技術不斷進步的今天，人們更加應該利用先進的技術為自身服務。
2 酒店裝修工程項目精細化管理中遇到問題的解決方法
2.1 抓好質量驗收關口
酒店裝修工程施工精細化管理必須要抓好質量驗收這個關口，靠質量驗收確保各個零散環(huán)節(jié)的聚合，實現(xiàn)各專業(yè)之間的協(xié)調同步。比如對于酒店吊頂工程，就涉及到飾面材料的選擇， 龍骨材質、吊桿的材質以及整體裝修風格匹配等等，此外還有設備安裝的精確性，連接方式的正確與否等等。還比如對于防火環(huán)節(jié)，就必須考慮到裝修材料的防火等級，木龍骨的選擇
以及塑料面板的科學選擇等等，對于衛(wèi)生間、淋浴間等就要充分考慮到防水層的鋪設，要進行 48h 的避水試驗。還有就是對于酒店墻面工程的驗收也十分重要，比如其涂料的污染等級，質量、品種、顏色、圖案等等均要認真驗收把關。
2.2 抓好裝修工程造價的精細化管理
抓好裝修工程造價的精細化管理及直接工程費為估算造價的兩個主要考慮因素。降低施工成本是最為直接的方法，材料費、設備使用費以及人工費是裝修工程主要的開支，所以應認真對上述費用做好概算與計劃。此外，鑒于存在繁雜的施工工藝與工序，所以極易出現(xiàn)浪費與損壞施工材料的現(xiàn)象。當施工隊伍接受到施工圖紙及施工方案后，應對其進行審核并對其
中存在的問題加以反饋，及時督促設計方進行改正與完善，避免出現(xiàn)返工與工期延誤的現(xiàn)象， 進而節(jié)約時間與資金投入。
2.3 加強酒店裝修工程項目精細化管理中的溝通
此外，針對上述在酒店裝修工程項目精細化管理中風險控制和精細化管理這兩個方面之間缺乏積極的溝通和協(xié)調的問題，在管理的過程中應該尤為注意，因為酒店的精細化管理涉及到的內容很多，如果相互之間缺乏溝通則會導致工作進行起來非常困難，只有相互之間加強溝通和協(xié)調，才能夠保證工作正常進行，采納更多建議的精細化裝修成果也會更加滿足人們
的生活需要。對此，相關的管理部門可以建立交流小組，小組之間可以通過加強交流的方式相互提出建議，并且對于對方的工作進展也會有所了解，進而推進酒店裝休息工程項目精細化管理工作順利進行。
此外，還可以建立相應的施工狀態(tài)評審小組，促進酒店裝修工程項目精細化管理工作的順利進行，評審小組根據(jù)施工的要求對于當前的進度和完成的質量進行評價，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題并且解決，以免影響后續(xù)工作的開展。
現(xiàn)如今時代快速發(fā)展，使得酒店裝修不得不走向精細化。一個酒店未來成敗很大程度上取決于酒店裝修精細程度，而一個酒店的裝修成敗主要取決于裝修管理團隊能不能管理好一整個施工隊伍。不僅要保證裝修質量，還要讓裝修如期完成并且能夠滿足投資方的需要。這就要求團隊能夠準確把握好總體效果，做好細節(jié)上工作。
為酒店管理者多考慮工程中的功能問題。做好酒店裝修工程精細化管理，勢必將取得非常好效果。
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