大型商場(chǎng)裝修優(yōu)化施工管理的措施
2025/8/23 17:40:09
一、引言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種大型商場(chǎng)如雨后春筍般涌現(xiàn)，大型商場(chǎng)裝修產(chǎn)業(yè)也得到了很好的發(fā)展，各種施工技術(shù)與管理措施也是日臻成熟，并取得了很大的成就，但由于各種原因的影響，在實(shí)際施工管理中，還是存在著一些不足，需要建筑裝修企業(yè)加以重視，并逐步完善相關(guān)的管理措施。本文主要對(duì)大型商場(chǎng)裝修施工管理中的優(yōu)化措施做出如下論述。
二、大型商場(chǎng)裝修工程的施工特點(diǎn)
大型商場(chǎng)一般位于城市商業(yè)地帶，交通繁忙，人流量大，大宗材料進(jìn)場(chǎng)及施工垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)難度較大；周邊環(huán)境均處于營(yíng)業(yè)使用中，減少噪音擾民問(wèn)題突出；工期短，商場(chǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能及質(zhì)量要求高；交叉作業(yè)多，設(shè)計(jì)變更多，安全文明施工要求高等等，給施工管理帶來(lái)了很大的難度。正是因?yàn)橐陨蠁?wèn)題的存在，加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程中的施工管理，提高工程質(zhì)量就顯得十分重要，筆者認(rèn)為主要可以從以下幾個(gè)方面著手。
三、優(yōu)化施工管理的意義
隨著建設(shè)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提高，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建設(shè)裝修市場(chǎng)，只有通過(guò)提高工程施工管理水平，建立完善的管理制度，提高建筑施工的效率，確保裝修工程質(zhì)量，才能降低工程成本，可以更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有更好的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)做大做強(qiáng)。
四、優(yōu)化施工管理的措施
1、優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工順序的協(xié)調(diào)工作。
施工進(jìn)度計(jì)劃的制定方法較多，按照大型商場(chǎng)內(nèi)部裝修工程的施工特點(diǎn)，可以采用關(guān)鍵路線法來(lái)制定施工進(jìn)度計(jì)劃。利用該方法制定施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵在于確定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線。
由于大型商場(chǎng)內(nèi)部裝修工程的總體工期較為緊迫，這主要是因?yàn)闃I(yè)主對(duì)工期的要求比較苛刻，為此，可以采用逆推法對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的最遲時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，并以此為據(jù)確定關(guān)鍵路線。例如，內(nèi)部裝修工程最后的項(xiàng)目一般是衛(wèi)生清潔，在此之前是專柜進(jìn)場(chǎng)裝修，再之前是公共部分的裝修，按照這樣的順序從后向前推，借此來(lái)確定出各項(xiàng)關(guān)鍵工作，并對(duì)這些關(guān)鍵工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，這樣便可以使工期達(dá)到最短。需要注意的是，在采用該方法制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須確保各關(guān)鍵工作均提前完成，如若不然會(huì)因?yàn)槭┕ぞ窒扌詫?dǎo)致工期延誤。
在進(jìn)行施工時(shí)必須對(duì)各個(gè)施工工序做好協(xié)調(diào)，盡可能爭(zhēng)取合理分配各個(gè)時(shí)間段的工程量，使各專業(yè)間的施工不發(fā)生沖突，以此來(lái)確?？傮w施工進(jìn)度不受影響。大型商場(chǎng)裝修中，空間立體作業(yè)交叉進(jìn)行，應(yīng)在施工過(guò)程做好計(jì)劃與協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)工序沖突，施工質(zhì)量得不到保證，造成工程返工，既浪費(fèi)時(shí)間，又浪費(fèi)材料，造成工程成本的增加。
2、優(yōu)化工程材料的采購(gòu)流程、進(jìn)場(chǎng)與使用的管理措施
工程材料的采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，同時(shí)，應(yīng)優(yōu)化材料采購(gòu)的流程，減少不必要的程序，縮短材料采購(gòu)周期，避免出現(xiàn)因材料不到位或材料不符合要求而造成工期延誤。
由于大型商場(chǎng)所處環(huán)境的影響，大宗材料的材料的進(jìn)場(chǎng)以及建筑垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)，應(yīng)安排在晚上。因此，應(yīng)合理安排管理人員和搬運(yùn)人員，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。
優(yōu)化進(jìn)場(chǎng)材料的管理措施，重點(diǎn)做好工程材料的質(zhì)量驗(yàn)收，避免出現(xiàn)因材料不合格造成返工或延誤工期。材料進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)供貨商送到現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收(數(shù)量、質(zhì)量、品牌等)，并核對(duì)預(yù)算書中材料品牌是否一致。材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)分類堆放，并對(duì)材料分類堆放碼放整齊，對(duì)易燃品、防潮品采取保護(hù)措施。需要送檢的材料，應(yīng)提前做好送檢工作。
優(yōu)化材料的領(lǐng)用手續(xù)，建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳，實(shí)行限額領(lǐng)料，減少材料浪費(fèi)。施工班組需領(lǐng)用材料，均憑批準(zhǔn)有效的施工任務(wù)單和開(kāi)具的《材料領(lǐng)用單》限額領(lǐng)料。領(lǐng)用單上明確填寫材料名稱、型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，到有關(guān)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。
材料使用當(dāng)中，施工員要對(duì)各班組領(lǐng)用的材料進(jìn)行跟蹤，落實(shí)材料的使用符合要求。減少各施工班組退料、積壓材料等不利因素。同時(shí)，要做到材料合理使用，避免優(yōu)材劣用、大材小用、長(zhǎng)材短用等不合理的現(xiàn)象。
3、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施
施工質(zhì)量能否得以保證，最關(guān)鍵看是否嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制把關(guān)，嚴(yán)禁偷工減料。
施工質(zhì)量的控制，重點(diǎn)是工序施工質(zhì)量的控制，因此必須十分嚴(yán)格控制工序的施工質(zhì)量。首先，對(duì)作業(yè)進(jìn)行書面技術(shù)交底，形成書面記錄，要對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行事前控制。同時(shí)，合理設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)?？蓪㈥P(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置為工序質(zhì)量的控制點(diǎn)，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)其的管理和控制，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)當(dāng)中。其次是，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程檢查，充分掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)查明分析原因，并采取有效的措施加以解決處理，借此來(lái)使工序質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。最后，是做好工序質(zhì)量的驗(yàn)收。實(shí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度，經(jīng)同監(jiān)理和甲方進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序的施工，通過(guò)層層的檢查和驗(yàn)收，從而確保了整個(gè)工程的質(zhì)量。大商場(chǎng)的裝修，立體作業(yè)、交叉作業(yè)情況普遍，因此一定要做成已完工作的成品保護(hù)工作，避免出現(xiàn)二次污染或因其它工序干涉造成質(zhì)量的返工。
4、優(yōu)化設(shè)計(jì)變更單的信息管理措施
大型商場(chǎng)裝修，時(shí)間短，變更多，而設(shè)計(jì)變更單牽涉到廣泛的管理主題，如材料管理，技術(shù)管理，成本管理，工程簽證等，且對(duì)工程的進(jìn)度與造價(jià)會(huì)造成很大的影響，因此優(yōu)化設(shè)計(jì)變更單的信息管理措施十分的重要與迫切。但在實(shí)際的施工過(guò)程中，往往沒(méi)有一套完善的設(shè)計(jì)變更管理方法，造成設(shè)計(jì)變更混亂，無(wú)法及時(shí)跟蹤落實(shí)。
從實(shí)際的操作中，建立工程變更臺(tái)賬，詳細(xì)記錄各種變更的詳細(xì)情況，對(duì)于工程變更的跟蹤與落實(shí)，是十分有用的管理措施。
統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)按工程類別、變更原因類別、變更日期、變更分類詳細(xì)記錄，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)匯總，并及時(shí)反饋。這樣就可以既確保工期的質(zhì)量與進(jìn)度，又有有效的控制工程的目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本。
5、優(yōu)化工程資料的管理措施
裝修工程資料繁雜，應(yīng)安排專職資料員進(jìn)行整理與歸檔。各種資料管理應(yīng)實(shí)行表格表管化、系統(tǒng)化。重要資料一定要及時(shí)歸檔，特別是涉及到工期的資料。由于商場(chǎng)裝修受到專柜進(jìn)場(chǎng)裝修的影響，業(yè)主一般會(huì)提前占用已完成的工作面，涉及到工期與成品保護(hù)工作，因此，必須與業(yè)主辦理書面移交手續(xù)，做為工程竣工驗(yàn)收的日期。
五、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，對(duì)建筑裝修的施工管理措施進(jìn)行優(yōu)化，不管對(duì)企業(yè)來(lái)講，還是對(duì)整個(gè)建筑裝修行業(yè)來(lái)講都有著重要的意義。提高其管理水平才能夠更好的保證建筑裝修的質(zhì)量，這也順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的大的發(fā)展空間下，作為有追求的建筑裝修企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)的要求，用科一學(xué)有效地方式實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展。因此，建筑裝修施工企業(yè)，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境而不斷的優(yōu)化企業(yè)的管理制度，使企業(yè)走向不斷改進(jìn)優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展的道路。
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